荣盛房地产采购管理问题研究摘要：我国的房地产市场发展承接着推动经济发展、城镇化建设和改善民生的多重目标，房地产业逐步成长为国民经济中具有先导性和支柱性的产业。由于房地产业的高额获利空间，越来越多的企业加入到房地产开发的行列中，房地产开发企业之间竞争日益激烈。采购活动作为房地产开发中的重要环节，其管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，而对采购活动管理的成效直接影响到企业开发产品的品质和成本。本文以荣盛房地产为例进行相关的研究。关键词：房地产；采购；管理1 引言就房地产企业而言，土地和资金是其开发新项目的两个重要因素。一方面，土地资源是有限的，同时由于政府土地政策的调控措施使得土地成交金额不断提高，随之带来的结果是房地产开发项目的利润空间被压缩。另一方面，限购限售限贷以及购房利率的持续上升抑制了消费者的购房意愿，销售难度加大，影响到房地产企业现金流回笼的难度和速度;再加上房地产去杠杆政策仍将持续，房地产企业融资环境不容乐观，致使房地产企业可以支配的资金相对紧张。在土地成本提高、资金链相对紧张的行业背景之下，房地产企业不得不寻求各种途径“开源节流”以保障盈利空间。降低开发成本就是其中一个突破口。由于房地产业是一个对资源进行整合的行业，从产品规划、项目策划、设计、土地勘测勘察、施工班组材料设备再到营销宣传、景观绿化、装饰装修等都需要进行采购活动。采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败，而对采购活动管理的成效直接影响到企业开发产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的不乏其例，因此房地产行业采购管理是非常重要的环节。2 荣盛房地产采购管理存在的问题2.1 人员配备不均，各级分工不明确集团采购管理中心成立之初的目的是对集团的整体采购做出战略层面的指导，最开始采购管理中心面对的采购需求地区主要集中在郑州、洛阳、南京这几个工程体量比较大的地区，对其招标采购工作进行细致指导，一般集中采购工作均由采购管理中心完成但是随着公司不断发展壮大，项目己经扩张到全国各地，甚至己经延伸到海外地区，由于某些采购活动受到地域的限制，集团采购管理中心采取深入到各地区协助完成采购活动的方式。此种情形造成集团采购管理中心工作量超负荷，人员安排不足，造成工作效率低下经常出现采购计划滞后完成的现象。区域采购部和项目采购部工作分工不明确，没有对各级部门应该负责采购的材料种类、采购项目...
