摘 要最近这几年以来，西方的英国以及美国为首的等国同我们的国家的财政部等监管机构全部都提出了一连串的要求，针对于企业的内部控制工作。对各个行业、各个企业来说，特别是就集团企业来说，构建内部控制体系的工作是十分巨大的。各个企业从未停止对其的探索和研讨，怎么才能使得内部控制系统建设的有效，才能使得监管要求的得以满足，进而还能使得公司生产经营的效果得以显著提高，最终使得内部控制的目的得以实现。对于集团企业来讲，内部控制制度的构建是占据举足轻重的地位，对于企业集团的发展来讲，建设和健全内部控制体制的意义是十分重要非凡的集团企业开展各项工作的基础就是使得集团企业的内控制度得以完善，对于企业集团的管理水平的提高十分有帮助，同时对于企业集团风险防范意识的提高也有好处，进而使企业集团的可持续发展得以实现。因此，研究企业集团内部控制制度构建是十分有必要性的，方便为企业集团提供一定的发展依据。 本论文通过对研究案例的方式的运用，以大型集团企业的方向作为切入点，把立足于实现内部控制水平提高而进行内部控制构建的神华集团为对象来进行研究，运用案例分析、CoSO 内部控制及企业风险管理理论，内部控制自我评估理论，把立足于实现内部控制水平提高而进行内部控制构建的神华集团所进行的构建过程及其实践结果进行探讨和分析评价，给别的企业，尤其是那些大型、涉及多个行业、具有众多分子公司的企业集团的内部控制评价工作的开展，提供了十分充足的实际操作和应用方面的参考案例。关键词：内部控制 构建 神华集团 IAbstractIn recent years, regulators in the west, such as the UK and the us-led governments, as well as our national treasuries, have all made a series of demands on the internal control of companies. For each industry, each enterprise, especially for the group enterprise, the construction of internal control system work is very huge. Each enterprise has never stopped its exploration and discussion, how to make the internal control system construction effective, to make the regulatory requirements can be met, and then can make the company's production and operation effect can be significantly improved, and finally make...
