上海邑昆汽车租赁有限公司销售管理的研究 目录内容摘要和关键词....................................................IAbstract and Key words..............................................I文献综述............................................................I一、销售管理理论及营销管理理论概述..................................1(一）销售管理的含义.............................................1（二）营销管理的含义............................................1二、上海邑昆汽车租赁有限公司销售管理现状............................2(一）上海邑昆汽车租赁有限公司概况...............................2（二）上海邑昆汽车租赁有限公司的销售管理的情况..................2三、上海邑昆汽车租赁有限公司销售管理中的主要问题....................2(一）公司销售团队组织架构不完整.................................2（二）销售团队队伍建设不健全....................................3（三）销售人员的绩效考核机制不健全..............................3（四）销售人员的激励机制不健全..................................3四、完善上海邑昆汽车租赁有限公司销售管理的对策......................4（一）结合公司实际运营情况，完善销售团队组织架构................4（二）开展以老带新的模式，加强销售团队队伍建设..................4（三）制定合理绩效考评机制，注重绩效结果的反馈..................4（四）优化公司销售人员的激励机制，调动工作积极性................4五、小结............................................................5参考文献：..........................................................5致 谢...............................................................6I内 容 摘 要我国汽车消费市场的持续快速发展已经成为汽车行业的主要趋势。随着中国市场成为国内外客车重要市场，竞争格局正在向立体化、多元化方向发展，市场除了要求产品具有良好的性能、时尚的外观和可靠的品质外，还需要有完善且灵活的销售模式作为支撑，一个具有竞争力的销售渠道模式可使得企业获得较大的竞争优势。竞争引起变革，这也正促使着汽车销售模式的巨大革新和不断完善。关键词： 销售管理理论 销售现状 销售存在的问题 解决措施IIAbstractAt present the rapid progress of the societ...
