研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的积极性与制造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3。1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准. 3。2 研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方(项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人. 3。3 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度.3。4 评审委员会 公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项)的评定。 4、职责 4.1 董事长（或授权代理人） 研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的批准。 4。2 公司分管副总 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。 4.3 项目负责人（项目组长) 全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、制造性和成本控制的直接负责人。 4。4 评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的 考核，评估,奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。5、过程控制及要求 5。1 研发计划的日常检查、考核 5.1。1 项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收 集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。 5.1。2 项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关.如出现不实情况,将对考 核负责人按 500 元/次·项处罚。 5。1.3 研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5。2 研发项目目标与进度考核 5。2。1 目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。5.2。2 文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同)、研发可行性报告、各阶段的 评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料， 资料不完整的按 500 元—2000 元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料...
