XX 有限公司研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1. 研发人员绩效考核奖励是公司为从事制造创新性技术讨论的科研开发人员专设的奖励。1.2. 研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的制造性劳动成果的一种激励。1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。1.4. 为法律规范奖励酬劳的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法.2.考核原则2.1. 公平、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据，避开主观臆断和个人感情色彩。2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效.2.3. 可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。2.4. 员工参加制定的原则，研发部门所有员工都有权参加本制度的制修订工作。3.绩效奖励资金的来源3.1. 来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。3.2. 来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金,即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参加项目奖励的分配,若所获奖励金额低于其应得项目奖励,则追补不足部分）。4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1. 公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用,当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。4.2. 项目研发绩效奖励资金实行按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。5.项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的项目类别特类A 类B 类C 类D 类项目奖励标的总额12~8 万8～6 万元6~4 万元4～2 万元2～0.5 万元注:1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期进展方向、销量、效益等有很大进展空间的项目。5.2. 项目类别计分评定方法是采纳累加计分制:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是:1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分)；2)项目开发工作量和自主开发难度（30 分)；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分);4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。90 分以上为 A 类，70~89 分为 B 类，50～69 分为 C 类，50 分以下为 D 类。5.3. 项目类别评分标准:见附件 2：《项目类别评分细则》....
