技术部人员奖惩制度总 则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品技术速度、指导产品技术工作、提高技术人员素养,特制定本制度
一、考核原则① 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；② 外评与内评相结合，以外评为主；③ 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④ 评价尽量做到客观
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行
三、考核周期:一月一考核;一季度一总结；一年一轮回
四、持续沟通与绩效反馈 首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门主管要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，猎取考评人与被考评人的认同
然后,在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通，以避开黑箱操作，同时有利于下级改进工作
五、绩效改进指导 绩效评价结果反馈给员工后，假如不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人进展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环
六、考核方式和方法 本制度的考核由企管部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果
自评：就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月内能力实现的程度进行评估
他评：由部门主管对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务,根据绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评
综合评分：根据以上技术人员自评和部
