技术部人员奖惩制度总 则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品技术速度、指导产品技术工作、提高技术人员素养,特制定本制度.一、考核原则① 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；② 外评与内评相结合，以外评为主；③ 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④ 评价尽量做到客观。二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。三、考核周期:一月一考核;一季度一总结；一年一轮回。四、持续沟通与绩效反馈 首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门主管要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，猎取考评人与被考评人的认同。然后,在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通，以避开黑箱操作，同时有利于下级改进工作。五、绩效改进指导 绩效评价结果反馈给员工后，假如不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人进展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。六、考核方式和方法 本制度的考核由企管部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果. 自评：就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月内能力实现的程度进行评估。 他评：由部门主管对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务,根据绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：根据以上技术人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 七、技术人员激励体系八、激励组合奖励标准(1）物质激励工资调整：技术部每年在年底进行一次调薪评选活动，在本年度内对激励手段物质激励工资提成精神激励深造学费津贴内部评选优秀员工情感激励休假旅游庆功宴会行业活动沟通进展性激励升迁给予更多的项目挑战公司有特大贡献的技术员，给予 500-1000 元的加薪，但是每年技术...
