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研发项目奖金管理办法

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第〇条:目的为法律规范技术管理,激发技术开发人员的工作积极性,体现按劳取酬、多劳多得的分配原则,特制定项目奖管理办法.第一条:范围项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品,不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。第二条:总则项目开发的奖励一般划分为三个主要过程:项目策划、产品研发、产品维护,各占整体项目权重的 15%、80%、5%。项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段,是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后,由主管领导批准生效,项目才正式启动。故分配项目奖总额的 15%设立“项目策划奖”;产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段,此阶段设立“产品研发奖”,占项目奖总额的 80%。样机设计完成,经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求,为第一个里程碑,颁发“产品研发奖”的 50%;完成系统测试、小批量试制后,整理开发资料、工艺文件,技术资料批准生效后为第二个里程碑,颁发“产品研发奖”的余下 50%。从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段,改进设计缺陷、工艺缺陷,解决用户提出的特别问题,故分配项目奖总额的 5%作为“项目维护奖”。第三条:项目奖额度的确定1。 项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出,经公司立项评审小组评审通过后确认。2。 项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案,经评审通过后生效。第四条:项目奖的发放1. “项目策划奖"在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。2。 第一个里程碑结束,由项目组提出召开评审会,评审通过后一周内颁发“产品研发奖"的 50%。产品研发阶段的第一个里程碑结束标志:1) 提供功能性完善的产品样机 3 台以上;2) 开发过程文档齐全,包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》.3) 设计资料齐全,包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软件流程图、软件源代码、程序烧录说明.3。 第二个里程碑结束,由项目组提出召开评审会,评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的 50%.产品研发阶段的第二个里程碑结束标志:1) 完成小批量试制,提供《小批量试制报告》;2) 提供开发过程文档,包括《设计更改报告》、《产品总结报告》3) 提供 ...

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