第〇条：目的为法律规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则,特制定项目奖管理办法
第一条：范围项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作
奖励的人员范围仅限于技术开发人员
第二条：总则项目开发的奖励一般划分为三个主要过程:项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的 15％、80％、5％
项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程
《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动
故分配项目奖总额的 15％设立“项目策划奖”；产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”,占项目奖总额的 80％
样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的 50％；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下 50％
从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特别问题,故分配项目奖总额的 5%作为“项目维护奖”
第三条:项目奖额度的确定1
项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认
项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效
第四条：项目奖的发放1
“项目策划奖"在《项目建议书》评审通过后一周内颁发
第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发奖"的 50％
产品研发阶段的第一个里程碑结束标志：1) 提供功能性完善的产品样机 3 台以上；2） 开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《
