研发项目奖激励方案1.目的为调动研发人员的工作积极性,确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。2.适用范围研发部全体人员3.基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配.激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。4.研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖.4。1 项目开发奖 根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度的奖励。档次奖励金额档次界定一档20—45 万国内外均处于技术领先的新产品二档15—20 万国际上有产品，国内未有新品三档2—5 万国内有同类产品,技术领先四档0.2—2 万现有产品有重大的技术改进,工艺优化 4。2 项目产品市场奖 项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。其中第一年按项目回款毛利的 2%，第二年按 1。5%，第三年按 0.5％的额度对项目组成员进行奖励. 4。3 研发项目专利奖 项目研发的新产品获得 PCT 国际发明专利团队获 3 万元奖励,项目团队获得国内发明专利获 2 万元奖励。5。0 项目考核 项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。 5。1 项目质量考核 项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次. 项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。每出现一次扣除项目开发奖的 1％—10%。 5。2 项目时间考核 项目开发时间以项目立项确定的时间为准.项目周期在 1 个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过 1 个月,但不足 3 个月的，可向项目负责人申请修改项目时间 1 次；项目周期超过 3 个月不足 6 个月的，可向项目负责人申请修改 2 次项目时间，项目周期超过 6 个月的，可向项目负责人申请修改项目时间 3 次。第一次修改,扣除项目开发奖的 3％，第二次修改再扣除项目开发奖的 7%,第三次修改再扣除项目开发奖的 10％。 在项目时间考核中，参考项目时间完成节点，最终完成的时间在规定的时间以内按项目开发奖 X100%发项目奖金；项目完...
