研发项目管理沙盘主 讲：Johnson（历任工程师、项目经理、产品经理、讨论所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职，共 20 年工作经验）课程对象：董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室)成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等.授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评本课程 2。0 版围绕创新、价值、团队做了重大优化改进:研发项目管理沙盘（1.0)改进研发项目管理沙盘 2。0以项目过程为主要线索进行讲解，没有重点突出如何管理项目中的创新创新以项目过程中的创新为主要线索之一，区分不同项目类型,抓住“牛鼻子”:如何管理项目中的创新时间进度管理为主，简要介绍质量、成本、风险管理等价值围绕核心需求,用价值管理（ V=F/C ）统领 质量、成本、进度、风险管理等课时的 80％放在“事"的管理，同时简单介绍项目经理的团队技能团队“人”和“事”并重，掌握沟通和团队建设技能 , 构建创新氛围，打造高绩效团队 【课程背景】在从“中国制造”走向“中国制造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产品和技术研发领域，绝大部分工作都是以研发项目方式开展，但遗憾的是很多企业并没有意识到项目管理，尤其是跨部门项目运作的重要性；或者只注重项目管理中计划、组织和控制，而忽视了项目中的团队建设，具体表现在:1、完全没有引入项目管理方法，或者仅在执行层面开展项目运作,在全公司没有系统引入项目管理方法;2、没有针对产品和技术研发项目的特点制定项目管理制度，生搬硬套 PMBOK；3、学了不少项目管理知识，但不知道如何应用到具体的研发项目中；4、关注研发项目时间进度、质量、成本等“硬技能”，但是对项目团队组建、团队管理、沟通协调、个人激励等“软技能”不重视；5、因不重视软技能培育，项目经理不能有效管理团队成员，不能激发成员提出创新性的解决方案，导致平凡的项目成果;6、没有认清研发项目管理和流程的相互关系，以为推行流程比项目管理更重要，有了流程就自然会有项目结果，把管理重点放在流程而不是项目管理上；7、没有经项目组成员共同认可的方法论来协调研发项目中各冲突要素：项目范围（需求）、质量、成本、时间进度...
