研发项目管理主 讲:钱老师(毕业于浙江大学，上海交通大学技术 MBA,获国际权威的国际项目 管 理 协 会 颁 发 的 项 目 管 理 专 家 认 证 IPMP （ International Project Management Professional），曾任四年的某公司的中国专职高级顾问，从事培训已有多年)课程对象：企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等
【课程背景】21 世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作 ：研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力
这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地舍命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组）完成整个团队（项目组）的任务
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解
【课程价值】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低
