一、 合成部门1 。 合成总监职责1 负责合成部团队组建、优化等全面管理工作,贯彻落实公司的各项规章制度，落实各项奖惩制度;2 参加立项调研,对项目的合成可行性、难度、时效性做出报告；3 对已立项目，确定讨论员，深化调研，专利保护检索、工艺路线设计确定,制定本部门所需的小试讨论方案、讨论进程及控制节点和所需时间,对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段的计划；4 亲自作表率，公平、公正、合理分配项目，督促及时优质完成项目, 尤其遇到比较难的项目要亲自带头做；5 对本部门所有项目负全责。做到全程参加监控指导，及时解决实验中遇到的问题和困难，及时优化合成路线，节约成本，能够在工作中不断的创新,每天必须把 me—too ， me-better 作为自身工作之追求；6 指导整理、审核项目讨论的原始记录、申报资料，做到符合国家申报要求；7 负责本部门的试剂、耗材、仪器的采购和保管，负责精密仪器的维护和保养，负责整个合成实验室的安全工作；8 组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等；9 带领并组织团队学习,提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事的成功率，挖掘并培育有潜力的员工，使团队能够快速成长;10 完成公司交给的其他工作，如:对于项目收到的发补通知，涉及本部门的及时组织改进。2 。 合成部门内部工作流程1 对确定立的项目，由讨论员和总监共同检索相关文献资料、讨论合成路线，必要时可选定两条以上的合成路线，最后由总监确定路线并有开题报告;2 上述完成后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始.讨论员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备的清单,经总监审查总经理签字批准后，采购原料，讨论员认可，从不影响合成进行开始，针对奖惩办法，计算项目执行时间。3 上述技术委员会的确认单应包括知识产权信息,重点和难点，每个节点的进度表,项目路线中的每个节点应该检验的内容和次数，项目的检验总次数等;4 讨论员自己查询、讨论、探究路线中的反应应注意事项，每投任何一步反应前，必须经总监的同意，并及时填写好预检单,反应完成后第一时间向本部门总监汇报,由总监决定下一步工作，对已完成的实验样品经检验合格的要和总监一起讨论经验,并用文字落实下来；假如被检样品经检验不合格的，讨论员必须和总监一起讨论不合格的原因，制定下一步解决方案,并由总监记录下来，作为复检的依据；假如项目进行中发生较大的困难...
