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硬化路施工组织设计

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第一章 工程概况1.1 公司简介 我公司为建筑事业的进展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃进展,企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高,已进展成为工程施工企业的一支生力军,承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质工程,在众多的荣誉面前,员工戒骄戒躁,团结进取,公司“重合同,守信誉”,开展公平竞争,树立了良好的企业形象。 我公司将本着“积极参加、努力竞争、把握机遇、共同进展”的原则积极参加竞标,为我省建设进展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺:假如我公司参加施工,我们将坚持履行“业主第一”的服务承诺,充分体现“一流的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨,以最佳的质量、最合理的工期和成本圆满完成工程施工,以一流的诚信和高质的产品回报业主和社会。1.2 编制依据⑴ 环县车道乡万安村至赵掌组自然村村通硬化工程 WZSG 标段工程施工招标文件及招标答疑文件.⑵ 现行施工及验收法律规范、操作规程和质量标准。⑶ 施工现场的具体情况。1.3 工程建设概况 1。3。1 路线概况本工程***********自然村村通村道路硬化工程.路线全长6.334 公里,设计时速 10 公里/小时,路基宽度 6。5 米,路面宽度 4.5 米,,路面结构均为 4 厘米厚沥青混凝土面层+16 厘米厚 5%水泥稳定天然砂砾基层+15 厘米厚天然砂砾垫层,桥涵设计洪水频率: 1/25,桥涵设计荷载:公路 II 级。第二章 项目管理班子配备2.1 施工管理机构设置工程中标后,我公司将本工程列为重点工程,安排精兵强将组成本工程的施工项目经理部,采纳项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高具有现场管理经验的人员.建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目管理机构图及施工组织机构图(见附图)。⑴ 工程技术部:施工调度、材料复验、施工技术、内业资料⑵ 质量安全部:质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查⑶ 物资设备部:材料供应、机械管理⑷ 经营计划部:计划经营、工程结算⑸ 财 务 部:成本核算、资金控制⑹ 办 公 室:后勤卫生、治安保2.2 项目部管理人员配备计划1、组织保证体系我公司成立现场指挥部,配备有施工经验的项目经理,专业技术人员组成项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作,...

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