硬化路施工组织设计

第一章 工程概况1.1 公司简介 我公司为建筑事业的进展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃进展，企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已进展成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质工程，在众多的荣誉面前,员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉”，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。 我公司将本着“积极参加、努力竞争、把握机遇、共同进展”的原则积极参加竞标，为我省建设进展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺：假如我公司参加施工，我们将坚持履行“业主第一”的服务承诺,充分体现“一流的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨,以最佳的质量、最合理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报业主和社会。1.2 编制依据⑴ 环县车道乡万安村至赵掌组自然村村通硬化工程 WZSG 标段工程施工招标文件及招标答疑文件.⑵ 现行施工及验收法律规范、操作规程和质量标准。⑶ 施工现场的具体情况。1.3 工程建设概况 1。3。1 路线概况本工程*＊＊＊＊*＊**＊＊自然村村通村道路硬化工程.路线全长6.334 公里,设计时速 10 公里/小时，路基宽度 6。5 米，路面宽度 4.5 米，,路面结构均为 4 厘米厚沥青混凝土面层+16 厘米厚 5%水泥稳定天然砂砾基层+15 厘米厚天然砂砾垫层，桥涵设计洪水频率: 1/25，桥涵设计荷载:公路 II 级。第二章 项目管理班子配备2.1 施工管理机构设置工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组成本工程的施工项目经理部，采纳项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员.建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目管理机构图及施工组织机构图（见附图)。⑴ 工程技术部：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料⑵ 质量安全部：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查⑶ 物资设备部：材料供应、机械管理⑷ 经营计划部：计划经营、工程结算⑸ 财 务 部：成本核算、资金控制⑹ 办 公 室:后勤卫生、治安保2.2 项目部管理人员配备计划1、组织保证体系我公司成立现场指挥部，配备有施工经验的项目经理，专业技术人员组成项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作,...