- -公司各单位、各部室：《神华大雁公司深化改革减亏脱困总体方案》已经2024年2 月2 日公司十五届二次职代会审议通过，现印发给你们, 请仔细贯彻落实。神华大雁公司 2024年2 月19日 神 华 大 雁 公 司 深 化 改 革 减 亏 脱 困总 体 方 案面对经济进展新常态、结构性产能过剩新形势，为着力破解制约大雁公司进展的体制机制问题，走出一条求生存、谋进展、保稳定的突围之路, 加快公司减亏脱困进程，结合神华集团公司深化改革“实施意见”36条、“指导意见”55条, 根据大雁公司实际，制定如下深化改革减亏脱困工作总体方案。一、总体思路和工作目标（一）总体思路：以国务院国资委、神华集团相关部署为指导, 以深化改革、减亏脱困为主线，以转机建制、瘦身减负、外出创收、降本增效为主攻方向,坚持“两翼齐飞" ，精干主业、突出“大建”, 压缩合并费用单位，争取社会职能移交, 压缩机构、精简人员，改弊端，激活力，提效益，减亏损，逐步走上可持续进展之路。（二）深化改革、减亏脱困工作目标1 。近期目标（2024年-2024 年)-— 努力完成神华集团下达的盈亏指标. 在目前市场下行的严峻形势下，精干主业，机关“瘦身" ，压缩机构人员;2024 年以工程建设公司为主体承揽外部业务员工人数达到3000名以上；对年龄偏大、技能单一、体弱多病等客观上无力走出去的员工给予内部退养政策。2024年预测亏损6 。6亿元，实行各种措施减亏1 。2 亿元，力争将亏损控制在5.4 亿元以内。2024年力争减亏1.4 亿元, 将亏损控制在4 亿元以内。2024年亏损额同比压缩50％。煤炭板块整体不亏损并持续提升盈利能力，工程建设、农业以人员安置为主,争取多盈利, 力争2024年扭转亏损局面。2.远期目标（2024年以后）——2024年，在岗员工队伍调整到合理结构，达到精干高效的目的。全公司整体盈利，煤炭主业、工程建设服务产业支撑企业效益增长. 根据神华集团清洁能源进展战略加快企业转型进展，形成结构优化、转型进展的良好态势，努力建成主业精干、多元进展、人力资源配置合理，存量精干、增量高效, 在同规模同类型煤炭企业具有较强竞争力的现代企业。二、深化改革减亏脱困相关措施( 一）体制机制改革方面1 ．本着精干高效原则，做好机关本部“瘦身”工作， 2024年底前，将公司机关职能部门由16个压缩为14个，人员编制由378 人减少到200 人, 减少178 人. 公司机关由三级管理变为两级管理，取消科级建制。2 ．对与公司主营...
