准 东 露 天 煤 矿 调 度 工 作 流 程准东露天煤矿调度室二 00 九年十二月前 言 调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》，对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿),按公司调度指挥中心要求,通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动,对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿）内容进行讨论,并在今后执行过程中不断进行补充修改完善。 二 00 九年十二月七日目 录第一章 调度日工作流程……………………………………..。3第二章 周调度工作流程………………………………………13第三章 月调度工作流程………………………………………15第四章 事故汇报处理流程……………………………………20第五章 调度印章使用流程……………………………………24 第六章 调度收文处理流程……………………………………27第七章 调度发文处理流程……………………………………30 第一章 调度日工作流程一、作用 1、加强生产指挥中心内部管理。 2、强化生产各环节链接,提高调度员工作效率。 3、实现精细化管理,使日常工作制度化。 4、约束调度员行为，符合标准化要求。二、依据《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》三、适用范围准东露天煤矿四、劳动组织 准东露天煤矿生产指挥中心实行 12 小时工作制度，白班 3名调度员在岗，1 人调度台值班,2 人下现场，夜班 1 名调度员在岗，在调度台值班。白班 9：00~21：00，夜班 21：00～9：00。五、设备功能准东露天煤矿 2000 万吨调度监控系统未建成，目前办公主要有以下设备:1、电脑三台。2、打印传真一体机一台。 3、值班电话一部，办公座机电话一部。六、日调度作业流程8：30—8:40 调度晨会准备1、值班调度员检查综合台帐。2、值班调度员填报当日重点工作完成进度。3、值班调度员填写交接班记录。4、值班调度员起草当日生产要情，并由调度主任审核。8：40—9：10 早调会一、主持:调度主任二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理...
