准 东 露 天 煤 矿 调 度 工 作 流 程准东露天煤矿调度室二 00 九年十二月前 言 调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础
准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》，对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿),按公司调度指挥中心要求,通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动,对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿）内容进行讨论,并在今后执行过程中不断进行补充修改完善
二 00 九年十二月七日目 录第一章 调度日工作流程……………………………………
3第二章 周调度工作流程………………………………………13第三章 月调度工作流程………………………………………15第四章 事故汇报处理流程……………………………………20第五章 调度印章使用流程……………………………………24 第六章 调度收文处理流程……………………………………27第七章 调度发文处理流程……………………………………30 第一章 调度日工作流程一、作用 1、加强生产指挥中心内部管理
2、强化生产各环节链接,提高调度员工作效率
3、实现精细化管理,使日常工作制度化
4、约束调度员行为，符合标准化要求
二、依据《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》三、适用范围准东露天煤矿四、劳动组织 准东露天煤矿生产指挥中心实行 12 小时工作制度，白班 3名调度员在岗，1 人调度台值班,2 人下现场，夜班 1 名调度员在岗，在调度台值班
白班 9：00~21：00，夜班 21：00～9：00
五、设备功能准东露天煤矿 2000 万吨调度监控系统未建成，目前办公主要有以下设备:1、电脑三台
2、打印传真一体机一台
3、值班电话一
