2024 年科室工作计划2024 年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，妇产四病区全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设,不断提高文化素养,保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。一、 科室管理方面2024 年我科着重加强两方面工作。一是质量建设：包括医疗质量及服务质量。医疗质量由科主任亲自管理,每月进行二次有针对性医疗质量抽查,并组织全科召开医疗质量管理学习及讨论会，让全科医护人员参加医疗质量管理工作，在质控中逐渐形成良好的工作习惯。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率. 服务质量由护士长管理，贯彻落实卫生部“优质护理服务示范工程”活动，我科积极响应、全力以赴投入到创建“优质护理服务示范医院”活动中，不断转变服务理念，改变工作模式，优化工作流程，以“基础护理"为立足点，以“试点病房"为契机,在全院范围内开展的主题为“夯实基础护理，提供满意服务”的优质护理服务活动。通过创建“优质护理示范病区”，从根本上改善了护理服务，提高护理质量，真正将基础护理落到实处，做到让患者满意、社会满意、政府满意。在此期间，我们仔细思考，总结经验,克服困难，不断探究。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮,以院为家，院荣我荣,以此提高整体科室形象.积极参加院部各项文化活动,党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观,为我院的精神文明建设做出贡献. 二、业务进展计划 2024 年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。首先加强人才培育计划工作.把人才引进,高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作.实行请进来（把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能.加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课,进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。新业务新技术方面，2024 年计划开展 1-2 项院内新技术，完成1 项市级科技项目，鼓舞科室人员撰写学术论文.提高科室整体医疗技术水平，吸引患者，制造经济效益,争取 2024 年我科全年总收...
