租赁管理办法（试行稿）目录第一章 租赁物资管理的基本原则第二章 租赁物资进退场计划的制定与执行第三章 租赁物资的验收与定损第四章 转租租赁物资的管理第五章 丢失报废赔偿标准与管理第六章 租赁资产帐务与票据管理第七章 租赁物资的结算第八章 大模板租赁管理第九章 运输业务管理第十章 报废物资管理前言为适应建筑租赁市场的行业规则，加强对租赁资产的精细化管理，提升企业运行水平,现对租赁管理办法进行系统修订。本办法适应于集团下属建筑企业对租赁物资的使用管理及金属公司的租赁业务。主要内容涉及了周转材料、大模板、临设、机械等租赁物资的租赁费用结算收款、丢失报废赔偿、进退场验收、定损、维修费收取标准，以及转租的管理办法、运输的管理办法。本办法在总结以往经验教训基础上,借鉴租赁市场调研结果,经使用单位广泛讨论修改，以及集团领导、机关的审核把关，现正式下发试行，原租赁管理办法即行废止.为确保本办法的权威性、有用性和可操作性，要求各企业以本办法为法律规范,加强对租赁物资的精细化管理，明确责任主体和责任人，将其管理过程和管理结果纳入绩效考核。本办法解释权在集团企业管理部。第一章 租赁物资管理的基本原则一、遵循市场行规原则本办法遵循租赁市场有关规则，结合集团内部租赁实际，主张以下原则1、有偿租赁的原则.对租赁物资按项定出租赁单价，每月结算收款。单价根据外部行情每年调整一次，个别单项租赁物资与市场行情涨、降幅超过 20％时，可季度适当调整。2、物资丢失、报废、损坏予以赔偿的原则.规定丢失物资按当期市场价的120%赔偿，报废物资按当期市场价的 80%赔偿，对损坏可修复的物资按损坏程度收取修理费。3、视情免租的原则.实行每年对冬季停工项目部已进场的租赁物资（不含临设物资)免一个月租费的规定.4、服务保障原则.自有物资按计划对项目部实施及时供应、优质服务,对在租机械实施现场维修服务.大模板标准层以下合模实施现场服务。5、部分（特定)物资不得转租的原则.对涉及安全责任大，损坏率高的如各类卡扣、脚手板规定必须自保,不得由项目部转租.金属公司必须确保按计划供应.二、实施精细管理的原则本办法本着集团精细化管理指示精神，主张以下原则1、强化供需双方责任体系的原则。供方对租赁物资到需方现场的安全、质量、数量负责。需方对租赁物资到供方所在地的安全、品质、数量负责。需方上级主管单位负有管理、协调、审核、监督的责任.2、计划管理的原则。供方只对经器...
