竞聘上岗在企业改革中的探究与实践竞聘上岗在企业改革中的探究与实践 摘要：竞聘上岗是新时期我国深化干部制度改革的重要举措。正近年来, 国有企事业推行竞聘上岗，这样才能建立健全优秀人才脱颖而出的选人、用人机制，是党中央的既定方针。国内的大、中型国有企业人事制度改革正在大踏步地向前推动,而作为人事制度改革的一项重要内容――竞聘上岗，在激活国有企业人力资源方面，正越来越显示出其独特的优势作用， 取得了很好的效果。 关键词：竞聘上岗 人力资源 国有企业 公开竞聘 国有企业人事制度改革正在大踏步地向前迈进,而作为人事制度改革的一项重要内容――竞聘上岗，在激活国有企业人力资源方面，正越来越显示出其独特的优势作用,非常值得我们的关注和讨论，无论是理论界还是企业界。 一、国有企业竞聘上岗的重大意义 （一）实行竞聘上岗有利于形成激励竞聘机制，保持干部队伍的生机和活力 竞聘上岗，实际上就是举优贬劣。在选拔任用工作中引入竞聘机制,有利于形成竞聘择优机制,激励工作人员忠于职守,热诚服务，充分发挥积极性主动性,努力工作。反之，对那些不求进取的人和现象，则可以起到鞭策和督促作用,从而形成奋发向上的风气.实行竞聘上岗制度,还有利于打破吃大锅饭、坐铁交椅的弊端，实现能上能下，能官能民，保持干部队伍的生机和活力. （二）解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题 过去国有企业选拔干部，往往由领导提名,再由组织人事部门考核。而在一个拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中，领导所接触的人数往往是有限的，只能凭印象，在“圈内下属"堆里打转转，这就不可避开地造成一些优秀人才难以脱颖而出.这就很好地解释了为什么“中海油总公司党组内部推举的 3 人被黑马拉下，没能入选”。通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道,为一大批优秀人才的脱颖而出制造了条件，有效防止和克服选人用人上的不正之风,解决了国有企业干部选拔作用机制中长期存在的难以解决的问题。 (三）实行竞聘上岗促进了优秀人才的脱颖而出，有利于形成激励年轻干部健康成长的良好环境 培育和选择优秀的年轻干部，是关系全局的重大问题。社会主义现代化建设事业的顺利实现，归根到底取决于年轻干部的健康成长。百步之内，必有芳草；十邑之室，必有俊杰。经验证明，对于年轻干部,早压担子早成才,晚压担子晚成才,不压担子难成才。高度重视人才的发现和使用，就要广开进贤之路,不拘一格选拔优秀年轻人才。...
