第一章 编制说明本工程施工方案根据南昌中业兴达实业进展有限公司的工作联系单、有关设计图纸，结合我公司从事建筑施工中积累的丰富经验及综合我公司劳动力资源，机械设备,技术力量编写而成。施工方案共分八章，对工程概况、施工总体部署、总平面布置、劳动力和设备进场计划，施工进度计划、组织机构及质量管理，安全管理等进行较详细的阐述.1。1 编制依据：a.《钢结构工程施工质量及验收法律规范》（GB50205-2024）b.《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》（JGJ82—91）c.《冷弯薄壁钢结构技术法律规范》（GB50018—2024）d.《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2024）e.《屋面工程质量验收法律规范》（GB50207-2024）f。《涂装前钢材表面除锈及除锈等级》（GB8923）g。《我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册》.1。2 工程概况：本工程为竹苑小区地下车库出入口钢结构及轻型屋面的制作及安装等，跨度约为 8m,屋顶为采光玻璃结构，钢结构用钢采纳 Q235 钢；构架节点全部采纳焊接，构件接触面采纳表面机械除锈，除锈等级为 Sa2.5,摩擦系数≥0.35，不得有油污、不得刷油漆，焊缝质量检验级别为二级。第二章 工程管理目标2。1 质量目标1、竣工验收达到国家验收评定标准的合格以上等级.2、质保资料和分部分项质量评定与施工同步,内容真实完整.2.2 安全目标强化安全管理，杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，火灾事故,交通事故。千人负伤率控制在 1‰以下。2.3 文明施工目标按公司的文明施工场地管理条例严格管理，争创文明施工先进施工场地.第三章 技术力量配备3。1 组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责.项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO2000 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作.项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、...
