第七章 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7。1。1 总工期目标工期目标:开工日期：暂定为 2024 年 9 月 1 日，完工日期:暂定为 2024 年 3 月 28 日工期 210 日历天.项目具体开工日期以招标人开工令为准7.1.2 施工进度计划表施工进度计划详见第二十章附表 20.4。7。2 进度保证措施7。2。1 确保进度的组织措施确保进度的组织措施见表 7。2。1 所示。表 7.2.1 确保进度的组织措施序号组织措施1本项目施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。2项目部将推行日碰头会制度,核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。3合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费,减少实际用工。4强化项目法管理，实行项目经理责任制,使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成.5应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。6优化生产要素配置,择优定向选择技术素养高的专业队伍，搞好内部各级承包制,充分发挥职工的积极性，提高工作效率.7。2。2 确保进度的管理措施确保进度的管理措施见表 7.2。2 所示。表 7.2。2 确保进度的管理措施序号管理措施1选派从事过类似工程,有丰富施工经验和能力的项目经理，并派有丰富经验的项目技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作.2强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的序号管理措施全过程.3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划,保证总工期的实现。4充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。7。2。3 确保进度的技术措施确保进度的技术措施见表 7.2.3 所示。表 7.2。3 确保进度的技术措施序号技术措施1根据工程特点，做好施工前的技术准备工作,各专业工程要仔细熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。3采纳各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效.4严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。5加强成品和半成品的保护，避开由于损坏而出现返工...
