第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全施工场地性工程的施工期限及其开、竣工的日期,从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等。一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，根据业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表)。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工.二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划（详见附表）.图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间。三、施工项目进度控制措施（一）保证重点、兼顾一般在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响,以免分散有限的人力物力.主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排,同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目,独立完成施工。(二）满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时,应尽量使各种施工人员、施工机械在全施工场地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全施工场地上达到均衡，避开出现突出的高峰和低谷,有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工,即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工。从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工,还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。（三)满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序，分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短建设周期。（四）仔细考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计,应在满足有关法律...
