第二篇 招聘与配置 技能题及答案一、某公司随着业务的拓展,规模不断壮大，需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生，想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员，招聘分笔试 \ 面试 2 部分进行,笔试，分专业技术 \ 英语 \ 道德三部分进行考核，面试先在公司分部完成，有部门主管经过培训对应聘人员进行面试，第 2 次面试在总部,面试地点放在总部附近的 4 星级酒店中，初试通过的人员有单位出钱去总部参加面试，整个面试过程费用都有单位出，在开始面试前，招聘考官都会用很轻松的话题引入来开始面试.面试时长在 50 多分钟。 在第二论复试中考官提出了若干问题 例如 ①、请问你在那些单位实习过? ②、你认为职业成功的评价标准是什么？ ③、假如你的上司分配给你的一项任务。你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做? ④、请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用。 问题： ( 1 ）该公司人员选拨方法有那些优点？ 答：①、选拔过程完整 ②、测试内容全面 ③、面试考官经过了培训 ④、面试环境安排合理 ⑤、面试过程设计科学 ⑥、面试题目灵活多样 （ 2 ）该公司实行的是什么复试方法？复试中提出的 4 个问题分别属于那种类型的问题？采纳有那些优点? 答：实行了结构化面试的方法 ①、请问你在那些单位实习过? 属于背景性问题 ②、你认为职业成功的评价标准是什么？ 属于思维性问题 ③、假如你的上司分配给你的一项任务。你必须去寻找相关的信息才能完成,你会怎么做？ 属于情境性问题 ④、请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用。 属于行为行问题 二、分析：天洪公司是一家进展中的公司，它在 15 年前创立,现在拥有 10 多家连锁店，进展的几年中，从公司外部招聘来的中高层管理人员，大约有 50%的人不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员.在过去的两年中,从公司外聘的中高层管理人员中有 9 人不是自动离职就是被解雇。 从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后,终于促使董事长召开一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁离职的原因，并试图得出一个全面的解决方案。 首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员选择的工具包括一份申请表，三份测...
