第五章--施工进度计划和各阶段进度的保证措施VIP专享

第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为 150 天（日历天)。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。 二、进度控制原则 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转,因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。 三、进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度,还必须采纳科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素养的工人。 四、保证工程进度的组织措施 在 150 天(日历天)内工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部.在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排.提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1。劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作.在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力. 2。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施.由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性. 3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整. 4。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。 5.为有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日. 6。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件. 7。充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 8。组...