第八章、保证工期、质量、安全的技术措施第一节、保证工期的技术措施为了确保各阶段的工期，现拟实行以下措施：1、组织落实措施为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，组织施工，在项目经理的统一领导下，各个处、施工队围绕项目部的工作，各司其职，加强现场施工管理,公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理紧奏安排工序搭接，实行 2～3 班连续作业，确保工程质量和施工进度计划以及合同工期的实现.2、加强三大资源到位的管理措施①、物资落实：施工准备阶段,组织专业人员制订各类物资材料的订货和采购加工计划,专人负责落实物资的采购运输，并做到材料半成品质量符合设计要求；使物资（包括半成品）能够按进度的需要及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。②、人员落实：根据劳动力配置的动态情况,及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素养，优先技术素养好,有类似工程施工经验的工人,选用技术好、资历深的工人，配备素养好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本劳务力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面,满足现场施工需要。③、机械设备落实本工程施工平面上拟布置配备 2 台物料提升机架负责整个现场工程材料的垂直运输。其它常用机械,可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度.并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态,出现故障及时抢修，保证施工有序进行.3、加强计划管理措施工程是否能按合同工期完工，很大程度取决于工程施工的计划管理能否得到落实，施工准备阶段，做好确实可行的施工计划,在执行计划过程中，注意监控及时调整，使计划管理得到落实和完善。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。如加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，落实苦干加巧干措施，实行流水网络交叉作业措施等，同时,把握大局，统一布置，使项目部的各项工作有机、协调地开展，并做好以下计划安排.①、在施工总进度计划控制下，我们按月分旬安排具体施工作业计划,编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月,以月保进度（目标工期)的实现；坚持每日召开生产碰头会,检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须实行措施及时补回来，常常进行项目施工进度的检...
