第十二章--对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第十二章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商,按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。因此,我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验,依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同,确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理,进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理,组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用.第一节 总承包管理的原则及依据1 总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系,保证各方的工作联系和利益。为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1 重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度,并细化总承包对专业分包人的管理措施。1.2 目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现,针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。1.3 阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。1.4 专业化原则本工程的建设,包含“幕墙工程（包括玻璃幕墙、铝合金门窗、金属百叶）、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术,为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心.1.5 协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作,充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作,有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。2 总承包的管理原则2.1 技术领先、安全可靠原则总承包管理坚持技术领先的原则,坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特别技术,将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则,以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业,确保结构安全，确保建筑意图的实...