2024 年医院业务培训计划一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表"重要思想和党的十七大精神为指导，坚持“以病人为中心”的办院方针，用科学进展观统领全局，结合“三好一满意"活动,完成等级医院评审任务，着力实施科技兴院、人才强院战略,以改革创新精神推动医院各项工作，求真务实，强化管理，改进服务，有效增强医院综合实力，打造医院品牌形象,提高医院社会效益和经济效益，为和谐医院、和谐社会建设作出新贡献。二、培训目的决定医院进展的是其核心竞争力。核心竞争力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术以及创新的管理模式.医院将通过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务质量，全面提高各类人员的服务水平和专业技能.发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、协调作用、法律规范作用。提高三个素养：理论素养、行为素养、思想素养。培育四种观念:价值观念、人生观念、理想观念、人才观念.三、组织领导根据医院进展规划的总体要求，为切实加强医院培训工作的领导，确保培训工作顺利开展，取得实效，决定成立医院培训工作领导小组.具体如下：组 长:程永钟副组长：黄作文 杜日兰成 员：韩 飞 张建忠 李文娟 郭文荣 姚建花 张 文领导小组下设工作组设在信息科，具体负责培训工作的组织协调、督促检查、贯彻落实。 四、工作任务根据以人为本，按需施教，统筹规划，重点突出，内外结合的原则,突出职业道德，专业知识，专业技能等重点项目，创新培训体制和机制，实行集中、外请委托等培训形式，进一步提高广阔职工的服务意识和专业技能.（一)素养培训方面加强职工思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育，提高职工的思想道德素养、诚实守信素养、爱岗敬业素养、医德医风素养,把职工塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。(二)业务培训方面加大专业培训的力度,结合等级医院评审活动，狠抓“三基三严”的培训及核心制度的学习,诊疗规程标准化，护理操作法律规范，医院感染管理等，鼓舞自身学习和外送培育相结合的模式，强化终身学习的理念，不断掌握新业务、新技术。实行有计划地邀请专家讲课、参加学术沟通会议、参加短期培训班、外派进修等方式培育专业技术人员。力求通过多种形式的培训学习方式，提高干部职工的综合素养和临床工作能力,鼓舞医护人员参加继续教育和学历教育。（三）梯队建设方面要在人才培育、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策，通...
