策划经理岗位职责＆能力要求业务职能管理职能岗位能力要求1、掌控项目策划方向、目标、能独立执行项目策划大策略及执行策略；2、根据项目特点完成销售条件的筹备建议及准备工作；3、带领团队完成各个销售节点的策略方案及执行；4、带领团队完成持续销售期的活动方案及执行； 5、对执行项目策划工作有整体的把握及控制能力;6、掌握市场、竞品、推售、项目问题预期及时时动态，制定对策方案；7、能较好的配合策划组长把握项目策略方向及节点,并为组长决策提供支持；8、配合策划组长甲方关系进行维护管理；1、根据工作需要调整团队作业模式，合理、高效的调配团队人员工作；2、制定带教方案、指导策划师制定带教方案,执行带教并实现带教目标;3、协调、配合公司各个条线部门完成工作安排或者支援工作；4、做好日常策划工作中数据、物品、台帐等资料管理的监督；5、配合公司进行策划职能的管理与培训；6、能帮助策划组长进行项目策划工作管理执行；7、执行所属策划团队人员的考评；8、组织策划组内成员，日常团建,技术沟通和各种考核及分享活动；1、具备团队组建能力；2、具备项目操盘策略能力、分析能力及方案能力；3、具备良好的内外部沟通、协调能力；4、具有良好的客户关系维护能力； 5、具备较强的抗压及自我调节能力;6、具备良好的团队合作能力；工作关系销售执行阶段业务流程&关键动作进场接待a） 策略完善:重新确认竞品项目；结合项目定位、任务指标,推广费用、开发商要求制定总体项目营销策略大表;制定初步的工作执行计划和工作安排；b） 团队组建:策划人员的招聘工作；初步确认执行策划人员;制定策划人员培训计划；人员的培训与考核到位；c） 策略解读：组织市场调研、竞品检测;市场动态定期监测，并对市场当前形势、竞品媒体效果研进行研判；核心价值提炼；产品卖点提炼；针对竞品和推广通路进行客户召集手段及诉求对位结合项目定位及客户定位完善推广策略；制作销售必
