一、 工作目标? 实现销售额 3 亿元 ; ? 实现销售回款 1.8 亿元; ? 建立健全项目整体形象,展现产品的品质和项目品牌,为今后项目的整体推广销售奠定良好的基础;二、团队建设人是一切工作的基础,为达成年度工作目标,团队建设是首要工作.根据任务安排以及 2024 年推盘计划,营销部人员编制 13 人,现有在岗人员 4 人,缺编 9 人。营销团队是一个新的团队,在团队建设方面,将从以下几个方面进行 : 1、学习企业文化,增强团队凝聚力企业文化是团队共同的行为准则,在团队建设中,所有人对企业文化有共同的认知、认可,并以此作为工作的唯一标准,并加强新老员工融合,才是向目标共同努力的动力保证. 2、加强技能培训,提升团队战斗力团队是一个整体,成绩的取得需要大家共同的努力,任何环节出现偏差都会影响最终结果。就像一个由一根根木板编织成的木桶,能装多少水不取决于最高的那块木板,而是取决于最低的那块。只有大家共同提高,避开出现短板现象,才能提高团队的战斗力。 3、保障体育课制度,锻炼团队意志力营销不仅是脑力工作,更是体力工作。营销部员工将以更高的标准要求自身,提升体能,每月安排一次爬山、远行等活动,挑战体能极限,锻炼团队意志力,面对更高的挑战。4、 需其他部门支持工作 ? 请人资部加快、加强人员招聘工作,协助早日完成营销团队组建。三、工作计划1、营销部 2024 年工作月度分解2、需其他部门支持工作 ? 请工程部在既定的时间节点保质、保量的完成工程进度,尤其以 5。1、8.1 两个时间节点为首要保证进度; ? 请财务部负责开盘前的营销费用支出,以保证项目推广工作的顺利开展 ; ? 请物业部制订案场服务流程以及后期园区物业服务细则,保证案场服务作为一个亮点展现在意向客户面前; ? 请人资部加快、加强人员招聘工作,协助早日完成营销团队组建。篇二:企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施,现就企划部在 2024 年度的工作计划进行发布:一、企业文化1、 期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参加期...