管理人员职级评定管理办法 一、目的为进一步建立和完善管理人员职业进展规划，为管理人员职业提升设 定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,特制订本办法。 二、原则“评定过程坚持公平、公正、公”开，评定标准以业绩第一 的原则,严格依据价值制造的业绩和价值制造过程中的表现,实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合. 三、适用范围本制度适用于公司各部门的管理人员。 四、评定组织1“”、成立 管理人员职级评定小组 ，成员如下： 组长：刘 成员:孟、孙 2、管理人员职级评定小组职责：负责对管理人员的职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 五、职级的设定及对应工资级别 1、管理人员级别 5 个职级，如下表: 职级 职层 A 副总、总工程师 B 部门经理、主任工程师、工程师 C 部门副经理、助理工程师 D 部门主管、业务骨干 E 职员 2 、管理人员职级与工资级别对应表如下： 岗 位 级 别 工 资 表 职工资类别 层1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 副 A 级 总 基础工资 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 岗位工资 2400 2460 2520 2580 2640 2700 2760 2820 2880 2940 / 绩效工资 3200 3240 3280 3320 3360 3400 3440 3480 3520 3560 总 合计 8000 8100 8200 8300 8400 8500 8600 8700 8800 8900 工 基础日工资 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 程 小时工资 13.7 13。7 13。7 13.7 13。7 13。7 13。7 13.7 13。7 13。7 师 四天加班合计 8880 8980 9080 9180 9280 9380 9480 9580 9680 9780 部 B 级门 基础工资 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 经 岗位工资 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 1700 1820 2000 绩效工资 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2600 2680 2800 理 合计 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 6500 6700 7000 / 基础日工资101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 工 小时工资 12。6 12.6 12.6 12。6 12。6 12。6 12.6 12.6 12.6 12.6 程 四天加班合计 5808 6008 6208 6408 6608 6808 7008 7308 7508 7808 师C 级 基础工资 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 ...
