管理创新的特点和方法介绍|管理创新的特点 管理创新是不同于一般的“创新"，其特点来自于创新和管理两个方面。下面我告诉你管理创新的特点和方法. 管理创新的特点 制造性 以原有的管理思想、方法和理论为基础，充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界的各种思想、知识和观念,在汲取合理内涵的同时，制造出新的管理思想、方法和理论。其重点在于突破原有的思维定式和框架，制造具有新属性的、增值的东西。 长期性 管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。 风险性 风险是无形的，对管理进行创新具有挑战性。管理创新并不总能获得成功。创新作为一种具有制造性的过程，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素，这种不确定性使得创新必定存在着许多风险.这也就是创新的代价之所在。但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险，使成本付出最小化，成功概率最大化。 效益性 创新并不是为了创新而创新，而是为了更好地实现组织的目标，要取得效益和效率.通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势，猎取更高利润。通过管理创新，建立新的管理制度，形成新的组织模式,实现新的资源整合，从而建立起企业效益增长的长效机制。 艰巨性 管理创新因其综合性、前瞻性和深层性而颇为艰巨。人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的意识、权力、地位、管理方式和资源的重新配置，这必定会牵涉到各个层面的利益，使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦"。 管理创新的方法 1。头脑风暴法 头脑风暴暴法是美国制造工程学家奥斯本在 1939 年发明的一种创新方法。这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时问内充分发挥群体的制造力,从而获得较多的创新设想.当一个与会者提出一个新的设想时，这种设想就会激发小组内其他成员的联想。当人们卷入“头脑风暴"的洪流之后，各种各样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃 1 个，引爆一串.这种方法的规则有以下几个方面。 不允许对别人的意见进行批判和反驳,任何人不作推断性结论。 鼓舞每个人独立思考,广开思路，提出的改进设想越多越好，越新越好。允许相互之问的矛盾。 集中注意力,针对目标，不私下交谈，不干扰别人的思维活动。 可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力。 参加会议的人员不分上下级，平等相待。 不允许以集体意见来阻碍个人的...
