一、管理规划对企业的进展至关重要管理规划释义：企业管理规划，简言之就是对企业长期的进展目标、管理体系设置、管理手段应用等内容的筹划,是企业近期、中长期加强管理、提高效率、提高管理效益的总的指导蓝本和框架。 缺失管理规划的企业存在的问题:1．企业管理及其目标稳定性差。2．企业目标阶段性突出，通常是一个时期一个目标，企业目标变化太快，不稳定，可能未能真正起到凝聚员工合力的作用。3．各专业管理容易各自为政，管理资源分散,统一协调性差，企业整体效率差，同时内部控制制度仅在各个专业中存在，各专业衔接间缺乏完整系统的内部控制，企业存在较大的风险。4．缺乏统一的管理进展规划，先进管理理念和方法的应用失去方向，并容易流于形式。5．随着企业规模扩大和精细化要求的提出，客观上管理资源(包括人财物等）需求急剧增加，管理资源不足的矛盾日益突出. 二、企业目标的逻辑结构目标管理逻辑结构：1．企业管理是一个有机体，目标、管理模式与企业文化互相影响。2．企业的生存与进展，首先取决于是否在做“正确的事"即有明确的进展目标，依据企业明确的目标决定企业做什么不做什么。3．进展目标决定了企业的管理模式，一个适合企业自身实际情况的管理模式是实现进展目标的首要保障。4．有效的组织能整合各种资源，实现企业的进展目标，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效、财务管理严格、信息管理科学，是企业组织有效运行的关键要素.5．组织、制度法律规范，文化凝聚。文化是对组织管理、目标管理的补充与提升。 三、管理规划的核心内容1．明确远期目标和近期目标对管理的总体要求和影响2.制定总体管理规划和长远实施步骤3。将总体规划分布细化：组织结构与管理机制、制度体系与流程设置等机制建设规划的核心是人、财、权限、信息的管理，具体体现在对下属单位或业务单元及职能部门集分权程度上。在这一步要具体给出企业管理机制建设分析与建议。另外还要通过制度流程体系建设的目标、阶段、具体实施计划的制定进行制度流程建设规划.4.同时开展分类改进：即职能分类规划.通过人力资源、财务管理、信息、文化等职能的分类规划保障机制的建立和目标的实现.四、风险评估及预防1。企业成功的进展需要管理体系与执行力的双提升执行力是管理体系的支撑,它保障了企业的目标计划、组织结构、制度体系,并与管理流程直接相关，因此应以科学、完善的管理体系为基础，并结合较强的执行力，从而实现企业目标...
