管理培训生的培育路径为了有效支持公司战略的可持续进展，满足公司对人才的需要，夯实公司物流人才梯队建设 ,从2024 年公司开始实施管理培训生（后简称管培生）专项培育项目。1、公司双规职业进展通道（如下图）:2、管培生培育的定位：为公司战略进展提供后备管理、专业人才。3、培育目标:通过三年专项培育，使之成为公司中层管理及中级专业技术人才4、培育路径：（如右图）5、入模培训及集训6、岗位实习模式：经营管培生岗位实习为”223“模式.项目管培生岗位实习为“412”模式，运营管培生岗位实习为“6+1"模式。运营管培生的“6+1”实习模式:运营管培生岗位实习时间 7 个月,其中 6 个月在运营内部的 11 个岗位实习，1 个月在项目事业部、产品事业部相关中心及岗位体验学习。管培生实习期间的实习岗位及时间如下图：项目管培生的“412”实习模式：项目管培生岗位实习时间 7 个月，其中 4 个月在项目事业部运作、仓储、客服的各岗位轮岗实习；1 个月在运营部的配载、管控、调度中心体验学习；第六个月开始，根据管培生特点，分别安排到运作、仓储、客服、销售中心定岗实习 2 个月。管培生实习期间的实习岗位及时间安排如下图:经营管培生的“223”实习模式：运营管培生岗位实习时间 7 个月，其中 2 个月在营业部理货员岗位实习，2 个月在营业员岗位实习、3 个月销售代表岗位体验学习(如下图）。7、岗位实习的培育方式
