例(一)一家快餐公司的倒闭 分析思考：（1）吴玲玲快餐公司倒闭的原因何在？ （2)吴玲玲快餐公司的倒闭,你有何看法？ 答(1）:吴玲玲快餐公司是一个经济组织，属于服务型经济组织。 公司倒闭的原因有以下几方面： a.管理主体职责不明确。根据管理主体的层次，可以把一个组织内管理者、管理机构分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。三个层次各自安负责做好与本层次对应的工作.作为本快餐电的高层管理者——吴玲玲，应该制定本公司的组织目标与实施目标相配套的制度和政策，培育有利于组织健康进展的组织文化等。但是吴玲玲却把一半精力用于接待上级、新闻单位和外出报告上。 b.机构设置有问题。 拥有 10 几名职工的快餐公司。没有办公室、财务部、生产部、服务部等三部一室，摊子铺得太大。快餐公司这个小的组织最好适合采纳结构比较简单、权利比较集中、责任分明,命令统一的直线制组织结构。加强采购部、服务部的力量，抓住生产部这个关键。 C． 人员配备有问题。 人员配备的基本观点是因事择人。对所设职位进行分析后,设立岗位及人员数量。以后根据用人之长选择员工。但吴玲玲在经济效益每况愈下之时，没有采纳辞退职工的办法而是减少开支. d 此外吴玲玲本身的素养、管理水平等都是较欠缺的。 答（2） 应对自己所办公司有正确的认识，快餐公司是一个服务性经济组织，是一个企业。首先就要将经济效益，要盈利,而不是追求名誉。做到 ： 主体的职责要明确,管理的三个层次都要有各自的职责；根据实际情况设置组织机构；进行合理的人员配备；加大管理力度. 例（二)赵建国该不该被免职 分析思考:（1）为什么说事必躬亲的管理人员未必是称职的管理人员?（2）你认为作为车间主任他们的主要职责是什么？ 答（1） 事必躬亲的管理人员未必是称职的管理人员，这里涉及到管理主体的阶层性。不同层次的管理者所分担的责任和所发挥的作用是各不相同的。在这家中型企业，车间主任显然属于中层管理者，管理人员"顶班上岗”，”工人身上有多少油，自己身上也有多少油”的管理者未必就是称职的管理者。因为这将影响他们真正发挥自身的管理职责。 答(2） 车间主任的主要职责是组织分解和落实高层确定的任务和目标,在部门和专业范围内调配资源，并对下面工段的工作作必要的检查和监督 例(三）新港厂的组织结构 分析思考:（1）新港厂采纳的是什么样一种组织结构形式？这种组织结构形式有何特点？（2）新港厂的管理层次共有几级？王业震的...
