《管理学原理》第二次作业一、选择题1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑
从管理的角度看,你认为对他最好实行什么措施
D ）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇
B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间
C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作
D．与他共同分析原因，寻求改进的措施
2．许多从小到大进展起来的企业,在其进展的初期通常采纳的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是( D ）
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B．加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深化细致 D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（ B ）
A．职能型组织结构B．直线型组织结构C．直线—职能型组织结构D．矩阵制组织结构4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应
以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响
（ B )A．职位权力 B．政府政策C．任务结构 D．领导者与被领导者的关系5．事业部制的最主要特点是（ A ）
A．实行分权化管理 B．实行多种经营，分散经营风险C．增加管理幅度 D．增加管理层次 6．假如你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（ D）
A．立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B．深人调查,找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓舞其存在，对其行为加以积极引导7．实行工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( C ）
A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力D．考
