管理学基础教案-组织文化VIP专享

天门职业学院教案（理论教学首页）章节名称第八章 组织文化第二节 组织文化的功能第三节 组织文化的形成与塑造授课安排授课时数2 课时授课方法讲授授课教具时间5.14班级13 高职高铁教学目的理论:组织文化的类型、功能;实践：组织文化的形成与塑造教学重点组织文化的类型；组织文化的功能教学难点 组织文化的形成与塑造教 学 内 容【新课导入】谷歌公司文化(资料附后）【讲授新课】 一、组织文化的类型 根据不同的标准和不同的用途，理论界目前对组织文化有着不同的划分方法，其中,最常见的划分方法有以下几种： （一）根据组织文化的内在特征 艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德提出了一套标签理论，它有助于我们认识组织文化之间的差异，认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的讨论,他确认了 4 种文化类型： 1。学院型组织文化 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜爱雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。桑南菲尔德认为，学院型组织的例子有：IBM 公司、可口可乐公司、宝洁公司等. 2。俱乐部型组织文化 俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培育成通才.俱乐部型组织的例子有：联合包裹服务公司（UPS)、德尔塔航空公司等。 3。棒球队型组织文化 棒球队型这种组织鼓舞冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人.薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都舍命工作。在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物讨论领域,这种组织比较普遍。 4。堡垒型组织文化 棒球队型公司重视制造发明,而堡垒型公司则着眼于公司的生存。这类公司以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了，现在尽力来保证企业的生存。这类公司工作安全保障不足，但对于喜爱流动性、挑战的人来说，具有一定的吸引力。堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。 （二）根据组织文化所涵盖的范围 组织作为一个系统，是由各种子系统构成的，各个子系统又是由单个的具有文化制造力的个体组成。在一个组织中，除了整个组织作为一个整体外，各种正式的、有严格划分的子系统...