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管理决策案例练习案例 1：新任厂长的产品决策某工具厂从 1990 年以来一直经营生产 A 产品，虽然产品品种单一，但是市场销路一直很好。后来由于经济政策的临时调整及客观条件的变化，A 产品完全滞销，企业职工连续半年只能拿 50%的工资，更谈不上奖金，企业职工怨声载道,积极性受到极大的影响.新厂长上任后，决心一年改变工厂的面貌.他发现该厂与其他部门合作的环保产品 B 产品是成功的，于是决定下马 A 产品，改产 B 产品。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过.后来市场形势发生了巨大的变化。原来的 A 产品市场脱销，用户纷纷来函来电希望该厂能尽快恢复 A 产品的生产。与此同时,B 产品销路不好.在这种情况下，厂长又回来过头来抓 A 产品,但一时又无法搞上去,无论数量和质量都不能恢复到原来的水平。为此,集团公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为改产是错误的决策，厂长感到很委屈，总是想不通.问题：1.你认为该厂长的决策是否有错误？请你做详细分析。2.假如你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做？案例 2:安娜该如何决策安娜从一所不太著名的大学计算机学院毕业后，10 年来一直在某进展中的大城市里的一家中等规模的电脑公司当程序设计员。现在,她的年薪为 50000 美元.她工作的这家公司，每年要增加 4～6 个部门.这样扩大下去，公司的前景还是很好的，也增加了很多新的管理职位。其中有些职位，包括优厚的年终分红在内,公司每年要付给 90000 美元。有时,还提升程序员为分公司的经理。虽然,过去没有让妇女担任过这样的管理职位，但安娜小姐信任,凭她的工作资历和这一行业女性的不断增加，在不久的将来她会得到这样的机会。安娜的父亲雷森先生自己开了一家电脑维修公司，主要是维修计算机硬件，并为一些大的电脑公司做售后服务，同时也销售一些计算机配件。最近由于健康和年龄的原因，雷森先生不得不退休。他雇了一位刚从大学毕业的大学生来临时经营电脑维修公司，店里的其他部门继续由安娜的母亲经营。雷森想让女儿安娜回来经营她最终要继承的电脑维修公司。而且，由于近年来购买电脑的个人不断增加，电脑维修行业的前景是十分看好的。雷森先生在前几年的经营过程中，建立了良好的信誉，不断有大的电脑公司委托其做该城市的售后维修中心.因此,维修公司进展和扩大的可能性是很大的。安娜和双亲讨论时，得知维修公司现在一年的营业额大约为 400000 美元，而毛利润差不多是 170000 美元。由...