项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。二、质量检查人员的配备项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员 1 人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。三、质量管理组织机构图工程部组长：项目经理副组长：技术总工施工队专职质检员及班组兼职质检员副组长：生产经理项目部专职质检员安质部岗位工人采购部四、管理部门职责项目经理职责1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令,执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作,生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识,了解和掌握职工的思想和工作情况. 9、完成公司交办的其它工作。项目总工程师职责1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、法律规范、规程、细则以及各项技术管理制度. 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下,正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件. 4、全面负责施工生产方面的技术工作,会同有关部门对施工图纸进行讨论审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 6、主持审定项目部科研、合理化建议工作,大力推广新技术、新工艺。 7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；仔细填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证...
