案例 4 王所长面临的困境一、电话质问2024 年 3 月第一个星期一的早上 8：00 刚过,中海石油讨论中心华东所所长办公室的电话铃声骤起，王所长拿起听筒一声“喂"，只听电话那头传来中海石油有限公司东海分公司总经李德刚威严的质问声：“王所长，听说你们招聘了一个赵博士。难道你不明白，明知道华东所快要合到我们公司，为何你们招聘人这样的事情事先也不和我们通通气，以后我公司的人员编制怎么控制?"王所长一听，急忙解释：“进人的事是中心主任在今年初到上海现场办公时根据 2024 年科研生产任务和所里的要求定下的,具体的招聘工作也都是按中心的法律规范程序操作的.”“那也不行！”李总斩钉截铁地说，“我告诉你，你新招的这个赵博士合并的时候我们不会要！"接着只听“啪”地一声，电话被挂断了。二、事出有因 中海石油有限公司和中海石油讨论中心都是中国海洋石油总公司的下属单位,其中中海石油有限公司也是中国海洋石油总公司的控股公司，中海石油有限公司和中海石油讨论中心都有各自的下属分支机构。中海石油有限公司分公司负责海洋石油勘探、开发以及组织实施生产，中海石油讨论中心下属的讨论院所负责对应分公司的技术支持。原来这些下属院所分属于各地分公司，1998 年因为中海油重组上市，讨论队伍都从各地区公司分离出来成立了统一的讨论中心，以集中使用人力、技术资源，而各地区公司合并成立中海石油有限公司以最优资产在纽约和香港上市。2001 年 3 月，上市成功。 讨论队伍从各地区公司分离出来后发现矛盾比较多，一是生产和讨论有些脱节；二是中心层次多,项目运行慢，不利于调动院所积极性；三是不利于有限公司人员和讨论中心科技人员的统一培育和使用。因此，中海油高层决定在适当的时机，待讨论中心的冗员分流到一定程度时,再将讨论中心并入有限公司.由于华东所人员不多，因此就作为试点先行。合并日期定在 2024 年 6 月 30 日前。 中海石油有限东海分公司和讨论中心华东所都是各自系统的基层单位，这是由于东海分公司在相当长一段时期内曾是中海油的后备基地，上海实行对外开放后,中海油加大了对东海的勘探、开发投资,并与从地矿部分离出来的新星公司在东海形成竞争局面。2001年初，经国务院同意,由中海油牵头，联合新星石油公司再与壳牌和优尼克两家外国石油公司合作，实行“内联外合”的方式加快东海西湖凹陷的油气勘探、开发力度,作为“西气东输”项目的补充.目前海上天然气年生产能力只有 4 亿方，2...
