表11—1 战略总监量化考核表（示例） 被考核者姓名职位战略总监部门考核者姓名职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到____％ 财务投资收益率10% 确保对外投资的收益率达到____% 部门费用管理5％ 合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内战略规划科学性10% 保证公司持续、健康进展，确保公司进展战略与公司内部资源相匹配,适应外部环境的进展和变化上级领导对提交的讨论报告满意度评分在____ 分以上内部运营战略目标完成率20％ 确保公司阶段性战略进展目标完成公司阶段性战略进展目标完成率达100％ 公司经营情况分析10％ 为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____% 决策评审差错率10% 确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0 客户满意度5% 提升围绕客户需求的战略规划能力达到____% 客户外部合作满意度10％ 保证外部合作和投资关系的顺利进行达到____% 学习与进展培训计划完成率5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到____% 核心员工保留率5% 留住骨干员工达到____％ 表11—2 战略规划部经理量化考核表（示例) 被考核者姓名职位战略规划部经理部门考核者姓名职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务净资产回报率10％ 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到____% 部门费用管理5％ 合理有效地控制费用的支出,节约控制在预算之内成本战略规划方案编制及时率20％ 及时提供公司规划进展方案和策略达到100% 战略规划方案通过率10% 提高战略规划的质量达到____% 内部运营行业分析报告提交及时率10％ 为公司管理层提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____% 战略项目进度控制20% 确保重大战略项目按计划推动达到____% 客户客户满意度5％ 提升围绕客户需求的战略规划能力达到____％ 内部合作满意度10％ 内部战略管理工作合作顺畅达到____％ 学习与进展培训计划完成率5% 使整个公司管理团队具有战略能力,并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到____％ 核心员工保留率5% 留住骨干员工达到____％ 表11—3 企业管理部经理量化考核表（示例) 被考核者姓名职位企业管理部经理部门考核者姓名职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值经营目标实现率10％ 确保公司年度计划的落实执行达到____% ...
