一、工程概况本工程为 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 抗震加固工程，位于北京市 xxxxxxxxxxxxxxxxx 号，建设规模约 xxxxxxxxx 平方米，建筑物内部现正常工作使用，建筑物外面场地狭小,无堆放材料场地，周围建筑物密度较大,部份建筑物与本建筑物相相邻，给施工造成一定难度，施工中拆除的建筑垃圾无堆放地，需随时清理出施工现场，现有建筑物的装饰材料，主要是外墙装饰材料的修复是个难点；建设单位能否一次性搬出是影响整个工程施工进度的主要因素。本工程的建设资金由财政拨款，现已落实。二、编制依据1、招标文件及施工图纸.2、相关的建筑法律、法规、建筑法律规范、规程及质量标准.3、我公司的内部管理规定及在建筑物改建加固中所积累的经验和对加固技术的讨论成果与技术储备.相关的建筑法律规范、规程及质量标准如下：《混凝土结构工程施工质量验收法律规范》GB50010-2024《钢结构工程施工质量验收法律规范》GB50205—2001《钢结构防火涂料应用技术》法律规范 CECS24《工程测量法律规范》GB50026—93《工程建设强制性条文》建标【2024】219 号《混凝土结构加固技术法律规范》GB50367-2024《碳纤维片材修复混凝土结构技术规程》CECS196：2024《建筑抗震加固技术规程》JGJ116—98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑工程施工现场供电安全法律规范》GB50194—93《施工现场临时用电安全技术法律规范》JGJ46—88《建筑施工高处作业安全及法律规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99三、工程目标1、质量目标:合格。2、工期目标:xxxxxxxxxxxxx 天.3、安全目标：无任何人员伤亡及设备事故.4、文明施工目标:达到北京市有关部门的要求及标准。四、工程质量保证措施1、质量目标：工程验收一次交验率达到 100%，确保工程质量合格.2、组织措施：建立全面质量管理体系，严格根据 PDCA 循环，以项目经理为质量管理的核心，成立全面质量管理组织，来具体实施质量目标和落实质量管理措施.积极配合甲方和设计单位完成施工图图纸会审和技术交底工作。进入施工现场阶段,项目部人员应对图纸进行细致消化和理解,再次对现场进行勘察，对材料分包商加以联络考察。业主明确开工后将施工组织设计、进度计划表等系列施工组织受控文件送总工程师、审批。除编制施工组织设计外,还要求各主要分部分项工程都要编制落实措施,经公司总工程师和项目经理部审批后实施，并向该分项的施工队作详尽的技术交底.施工...
