附录 附录 A 某快递企业的 ABC 作业成本管理方案一、ABC 作业成本管理方案概述(一）成本管理的意义1. 为各项成本管理目标服务成本管理的主要目标可总结为:定价、计算收益、审价和实施作业管理。成本管理的首要目标是要为价格的制定服务.竞争激烈是快递业的行业特征,有吸引力的价格是开发与维护客户的重要因素。成本管理的第二层目标应是为准确地计算产品收益率提供产品的成本数据。获利能力是产品开发与选择的关键因素，集团有着成百上千种产品，清楚地了解每种产品的收益率对于其产品的规划与管理显得尤为重要。成本管理的第三个目标应是为评估服务提供商的报价寻找依据,因为外包费用在集团的成本中占有较大的比重。2。为开展作业管理提供数据基础针对快递行业产品品种繁多、间接计入费用比重大及产品消耗服务的差异明显这些特征，开展作业管理，可以准确、详细和客观地核算各项成本，找出不增值的作业，消灭或减少非增值作业环节，为持续降低成本提供必要的数据支持。3.实行集中式的成本管理集团从企业层、管理控制层和作业层三个层次开展成本管理工作.为了对各层次成本管理的效果有清楚的认识和严格的掌控，集团要求成本管理能进行集中式管理.4.成本管理模型要随需应变快是集团成功的关键，也是公司对各项业务运作的基本要求。而产品多变、客户多变、作业动因多变又是客观现实，为了快速响应变化，我们要对成本管理模型作出随需应变的调整。（二）成本管理的具体目标根据企业对成本管理的要求,方案目标锁定在通过 ABC 作业成本管理方案的实施,使企业的成本核算方法更科学、合理,具体达到下述目标：准确核算项目、作业的成本。按项目进行盈利分析。为制定标准价目表提供参考数据依据.为新项目成本测算提供数据依据。为管理、改善、降低成本提供数据依据.要达成以上成本管理的目标，必须依托信息化工具才能满足其业务需求。二、ABC 作业成本管理模型的搭建（一）概述从组织层次上分，ABC 作业成本管理模型包括三层：集团、大区、分公司；成本费用可归集为三大类：主营业务成本、营业费用和管理费用。ABC 作业成本管理的主要任务就是要在坚持成本效益原则的前提下，把三类成本费用合理、准确地分配到产品中去，为产品定价与成本管理工作提供真实的基础数据.图 A-1 为ABC 作业成本管理模型的框架.图 A-1 ABC 作业成本管理模型的框架1.主营业务成本的分配主营业务成本核算的范围包括运费、提货费、租车费、装卸费、ODA ...
