精装修停止检查点制度一、目的1.1 强化工程质量的预控和过程管理,实现工程各关键阶段的技术行为、实体质 量、进度审查及风险管理；1.2 明确各阶段各职能部门的管理职责,规避系统性质量风险，实现集团范围内 各项目工程质量的均衡性进展；1.3 对施工进度的现状，即时评估，按实际情况优化调整。二、适用范围适用于各项目样板区：包含售楼处、样板房及大货精装修样板。三、精装修工程停止点办法使用说明3。1 精装修工程样板区建设周期共设置四个阶段性质量停止检查点: ① 隐蔽工程验收；②材料确认；③排版深化确认;④ 硬装完工验收。1) 其中各阶段在达到该节点之前 2 天由项目公司工程部经理通过公司邮箱、KK 及电话通知相关集团设计研发中心职能负责人（城市公司还应通知总师办）；2) 以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段，如隐蔽验收，指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度，其它阶段类似；3) 停止点解释：隐蔽工程验收：指墙体及地面防水工程;墙体砌筑及拆除、水电管线布置及吊顶基层板完成后,封板之前进行停止检查。材料确认：指对施工单位送样进行审核确认,经设计研发中心确认后方可采购。排版深化确认：指对瓷砖、石材、木饰面、橱柜等深化图进行审核确认，经设计研发中心确认后方可下单加工。硬装完工验收：指硬装工程结束并且保洁完成具备软装进场条件时,经设计研发中心确认。四、具体要求 发起部门：项目公司工程部 主责部门:项目公司工程部参加部门： 项目公司工程部、城市公司设计部、设计研发中心、设计供应商、运营中心; 审核部门:设计研发中心初 检：由项目公司工程部根据施工进度发起停止点初检，每个部位检 查时要求相关部门人员全部到场，检查完毕召开点评会议并形成 书面《点评会议纪要》。如现场可以解决则直接进入整改，如现 场无法解决由设计供应商对图纸进行调整后各部门及领导审核 审批后进行整改。复 检：按《点评会议纪要》整改后由设计研发中心相关精装修工程师 对停止点复检，得到认可后由方可进行下一道工序。五、管理职责5.1 项目公司工程部项目公司工程部负有对各项目工程质量的日常指导、培训、督导和检查职责，对项目的工程质量提升负有直接管理职责。5.2 项目工程部经理项目工程部经理为项目工程质量的第一责任人。5.3 设计研发中心精装部设计研发中心精装部负责各项目精装修工程的技术支持、现场初检确认、复检及考评工作。六、会议管理 会议名称：停止点汇报会 组织人...
