精装修停止检查点制度一、目的1
1 强化工程质量的预控和过程管理,实现工程各关键阶段的技术行为、实体质 量、进度审查及风险管理；1
2 明确各阶段各职能部门的管理职责,规避系统性质量风险，实现集团范围内 各项目工程质量的均衡性进展；1
3 对施工进度的现状，即时评估，按实际情况优化调整
二、适用范围适用于各项目样板区：包含售楼处、样板房及大货精装修样板
三、精装修工程停止点办法使用说明3
1 精装修工程样板区建设周期共设置四个阶段性质量停止检查点: ① 隐蔽工程验收；②材料确认；③排版深化确认;④ 硬装完工验收
1) 其中各阶段在达到该节点之前 2 天由项目公司工程部经理通过公司邮箱、KK 及电话通知相关集团设计研发中心职能负责人（城市公司还应通知总师办）；2) 以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段，如隐蔽验收，指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度，其它阶段类似；3) 停止点解释：隐蔽工程验收：指墙体及地面防水工程;墙体砌筑及拆除、水电管线布置及吊顶基层板完成后,封板之前进行停止检查
材料确认：指对施工单位送样进行审核确认,经设计研发中心确认后方可采购
排版深化确认：指对瓷砖、石材、木饰面、橱柜等深化图进行审核确认，经设计研发中心确认后方可下单加工
硬装完工验收：指硬装工程结束并且保洁完成具备软装进场条件时,经设计研发中心确认
四、具体要求 发起部门：项目公司工程部 主责部门:项目公司工程部参加部门： 项目公司工程部、城市公司设计部、设计研发中心、设计供应商、运营中心; 审核部门:设计研发中心初 检：由项目公司工程部根据施工进度发起停止点初检，每个部位检 查时要求相关部门人员全部到场，检查完毕召开点评会议并形成 书面《点评会议纪要》
如现场可以解决则直接进入整改，如现 场无法解决由设计供应商对图纸进行调整后各部门及领导审核 审批后进行整改
复 检：按《点评会议纪要》整
