市场营销绩效考核管理办法（试行）提倡全员营销是我院营销的宗旨，为进一步法律规范我院的市场营销,最大限度地为医院创收。本着实事求是、客观、准确、真实、公平、公正的准则，结合本院实际，特制定本管理办法。一、经营院长是绩效考核对象的审准责任人.二、市场部主任是绩效考核对象的具体管理责任人。三、财务部主任是绩效考核项目的审核责任人。四、绩效考核对象:所有市场营销人员;能为医院带来可测量实际效益的其他人员。五、相关规定：1、所有记录均应建立好相关登记本,并且法律规范。2、业务员（或其他人员）在接到转诊、转院或团体体检信息，经初步确认后,要在第一时间向市场部主任汇报（或指定人员汇报），予以确认，并双方签字。3、市场部主任（或指定人员）在接到汇报后要立即到相关部门核实，并将核实情况书面（登记本）报财务部主任并签字确认.4、所有费用的结算均由市场部制单，经业务人员和财务部人员确认后报经营院长审准后执行.5、市场部所有医疗信息统归医院档案信息管理，并接受医院市场部工作监督,承担相应的责任.6、市场业务开发客户资料必须真实准确,任何人不得弄虚作假，否则一经查实有弄虚作假行为从重处罚,相关责任人负责连带责任.六、市场部工作人员界定：市场部所有人员归市场部统一管理，接受市场部主任的工作监督，承担相应责任。七、市场部工作人员展业基本要求：1、市场部工作人员的电话卡统一由医院购买，由财务负责办理，所有卡号的所有属于医院市场部,业务员只有使用权，如因工作变动一律交回医院市场部。2、医院为每个业务员的电话每月充值 100 元，作为市场拓展需要,负责人话费标准为 200 元/月.3、所有业务员的电话必须保证 24 小时畅通，如发现有关机现象且不能说明合法理 由一次性处罚 50 元。八、业务员的交通工具规定：1、根据业务员本人意愿,医院可提供如下基本要求，业务员可根据本人具体情况予以选择：（1）医院的车；（2）公交车费每月报销 100 元;（3)出租车费用原则上不予报销，如因有重要客户等工作需要确需坐出租车时，必须征得市场部主任同意并经院方批示后方可,用医院的车须经市场部主任报告.9、业务员工作要求：1、业务员每天早晨上班时间必须先到医院打卡,然后在市场部报到早会后方可离开，特别情况必须向市场部主任报告.2、业务员每天将自己的工作内容用书面形式或口头报告给市场部统计员，由市场部统计员予以核实并提供工作支持 ； 市场部统计员将所有业务员的工作情况进行法...
