线上运营工作流程VIP专享

网络运营部工作流程网络运营部是保证线上项目正常运作的重要部门，其主要的工作内容包括：外卖平台维护与监管微信公众号美文抖音等视频推广店内网络维护 门店 pos 机 财务 收银体系的日常管理运营部总流程说明：1.各步骤详情见下页。2。流程中的职业和人员以实际情况为准.线上流程线上平台店内网络维护两微一抖进销存体系维护主管总经理制定活动计划提出修改建议财务备档预算申请总经理预算分析主管批准1.日常维护：竞价推广 顾客评论 商品销量 成单关注 2.平台维护及活动：流量活动 曝光率 下单转化率 复购率 单价区域人群 购买顾客画像分析1.门店主流产品拍摄和转发（小龙虾上桌）2.门店产品拍摄和转发3.门店流量拍摄和转发4.门店产品操作拍摄和转发5.门店树立粉丝流量定位1,网络环境 3.设备使用4.产品增减1.体系维护1.需求联系人：美团 饿了么市场经理 哗啦啦工程实施技术人员 各类宣传平台账号流程说明:1. 月度计划呈报总经理。2. 玉米平台 BD 进行活动对接和咨询3. 线上平台产品生产与包装 分别培训前厅与后厨负责人 确认后法克实施4. 线上产品要与哗啦啦系统对接实时两微一抖流程流程说明：1. 策划方案内容的实施必须严格根据拟定计划执行。2. 策划方案由线上负责人拟定，包括目的、执行方案、估计效果。店内网络维护流程ERP 管理流程按计划实施调研主管1方 案 构思2会议讨论11提 出 意见策划相关人员主管总经理拟 定 成 熟 方案审 核 通过主管按计划实施调研流程说明：1.门店提出需求 管理人员操作及备档2.产品的更改 规则的更改必须经过总经理审批同意客户维护流程流程说明：1.客服对信息反馈内进行收集制表。2.与开发部密切配合将问题处理解决。门店需求数 据 反馈主管开 会 讨论确定实施操作门店操作完 成 情况总经理信息反馈通知客服客户信息反馈表主管开发部/策划提 出 处 理 意见主管解 决 处 理 方案客服解答维护