组建及考核微博运营团队指标思考的3个要点

关于微博运营团队组建及考核指标思考的 3 个要点 【派代首页推举】企业做不做微博营销的问题现在无需再多讨论了，最近更多的遇到一些朋友在苦恼微博运营如何去做，不管是微博服务公司还是某些公司微博营销负责人，微博这个说大不大说小也不小的事情究竟开如何建设团队，如何衡量其中的价值呢?貌似是一个亟待解决的问题。下面就三个典型的问题，我们来说说微博运营团队的方方面面问题。 1.如何让老板或客户认同微博营销,重视微博的价值？ 2.微博团队该如何组建，需要哪些人，他们需要哪些能力？ 3.微博团队中如何规划工作,如何考核工作成绩？ 以上三个问题应该是所有具备独立开展微博运营的企业首先面临的问题，人，团队的问题，人是做事情的基础，也是做成与做败的关键,笔者结合自己将一个企业微博从无到有，慢慢的法律规范化制度化并产生一定成绩的经历来阐述上述的三个问题。 1。微博营销价值无须怀疑，但是你能挖掘到多少，在于企业本身的能力，挖掘的能力包括你的团队、投入、策略的有机组合。微博作为一个极具代表性的社会化媒体，社会给予的关注度让它成为企业营销不可或缺的阵地。假如微博上有你的用户存在，那么你可以带来直接的销售；假如没有你的客户,你同样可以利用微博进行品牌营销，增加社会曝光度。所以每次有人问我该如何说服老板或客户做微博营销时，我说你只用跟他阐述下微博的媒体价值和营销价值即可,至于他想不想做那是他的意识或实力问题。假如一个客户(老板）本身意识上不重视不认可，即使牵强同意，（团队）在执行过程中也会相当痛苦；当然也不排除企业自身品牌、资金实力不够，无法深化挖掘微博的营销价值，这就另当别论。在我之前《微博营销，你真的玩的起吗》一文中也提到，是否该玩，企业自己来衡量考虑。 结论:微博营销的价值巨大，它是一个社会化自媒体，它汇聚了近 50％网民的眼球,温州动车事件，海底捞营销等已经证明。作为企业要弄清楚的就是自己如何制定团队、执行策略、投入来挖掘微博的价值。不要问别人微博的价值在哪，不要否定它的价值，多思考究竟自己做不做，怎么做，当你认可了，结合实力就去做，犹犹豫豫注定做不好。 2.企业决定做微博营销了，需要哪些人，都该做些什么，他们应该具备些什么能力。这些恐怕是企业微博负责人最头疼的问题。假如负责人自己都不清楚微博运营的工作流程，分为哪几块，每个环节该如何实施，每一块需要哪些些具体工作，那么注定无法找到合适的人。当然目前国内真正熟...