组织结构与人力资源管理

组织结构组织结构 组织结构与人力资源管理公司将根据组织设计的基本原则，结合公司自身特点，根据战略的不同进展阶段设计相应的组织结构，以满足企业进展的需要。在初期主要以简单、高效为出发点，实行直线职能制的组织结构,在公司的基础上实行总经理负责制，下设技术研发部、运营部、客户服务部、财务部、行政管理部，见图 6—1 公司组织结构图。各部门主要职责见表 1—1各业务部门的主要职能如表 1-2表 1-2 主要职能总经理技术研发部客户服务部市场部财务部行政管理部市场 1 部市场 2 部薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理负责平台的开发，以及平台运营过程中的维护和安全问题保障；根据业务部提出的需求为开发线上产品提供技术支持为客户提供对平台运营产品的线上和线下咨询服务,并将相关问题进行整理向技术研发部或运营部进行反馈负责平台运营产品的业务流程，如审批等工作,银行的送件等。制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施；负责公司的会计核算工作，编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行；负责公司人员的招聘、培训、考核，并进行工资核算;协助总经理处理各种日常事务调查并收集市场信息，统计相关数据，制定市场推广方案，1.绩效管理公司重视对各类员工的绩效考核，本着公平公正公开的原则，制定科学合理的绩效考核体系。通过对员工个人完成工作的情况 ,分别按季度和按年进行考核，并结合部门考核的结果对员工进行管理.公司战略公司战略使命与愿景使命与愿景每季度部门员工由部门主管根据行政管理部门所给标准对部门员工进行评分，而部门主管则由总经理进行评分 ,将每季度的绩效考核评分取平均值作为年终绩效考核评分，然后根据一定比例评定年终考核等级，分别有 ABC 三个等级，所评等级与所获年终奖金将直接挂钩.2。薪酬设计薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容.合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标 ，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留更多的人才。公司对员工的薪酬待遇有以下几点：（1）基本薪水：基本薪水是永久薪酬，定期每月支付一次。(2）奖金:根据季度绩效考核和年度考核的评分来发放.（3)公司福利：包括基本的五险一金,还有交通餐饮补贴，不定期的组织出游等集体活动。3。员工激励员工激励制度主要是为了吸引优秀人才,留住优秀员工,提高员工的工作积极性。实行的手段主要是...