目录1。激励概述 31.1 激励的含义 31。2 激励机制 31。2.1 诱导因素 31.2.2 行为制度 31.3 激励的作用 32。企业激励机制案例分析 42。1 华为企业的激励机制 42。1.1 直接经济奖励 42.1.2 非直接经济奖励 42.2 企业激励机制给我们的启示 53.如何创建企业有效的激励制度 63.1 激励组织期望的行为 63。2 善于发现和利用差别 63.3 掌握好激励的时机与力度 63.4 激励时因人制宜 63。5 系统设计激励策略体系 63。6 系企业危机意识的树立，危机激励 74。结论 75。参考文献 71。激励概述1。1 激励的含义激励就是激发、鼓舞的意思，利用某种外部诱因调动人的积极性和制造性,使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。1.2 激励机制激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体和激励客体相互作用的方式。设计有效的激励机制是组织进展动力的核心问题.在一定条件下，存在一个“努力工作-产生绩效—有效激励—努力工作”的循环正反机制,将组织目标纳入其中,使员工个人的努力程度与绩效挂钩,采纳物质或精神的激励制度使员工在物质上或精神上得到满足，进而刺激其努力完成组织下阶段的目标,使组织绩效螺旋式上升。根据激励的含义,激励机制将包含诱导因素和行为因素两方面的内容。1.2.1 诱导因素诱导因素即调动员工积极性和制造性的因素.激励的目的是调动积极性,积极性是人们从事某项活动的意愿及行为的准备状态。员工积极性受员工自身的需要及认识和环境的影响。对诱导因素的设计必须建立在对员工需求因素的调查、分析和预测的基础上，结合企业组织愿景的设计，采纳内外部结合的奖酬设计。1。2.2 行为制度组织对其成员完成组织目标所努力的方向、行为方式、行为控制以及应当遵循的价值观的设定.激励的实质是通过目标导向，使人们出现的有利于组织目标的优势动机按组织所需要的方向行动.组织中成员受诱导因素的影响,产生不同类型的价值观.但组织要培育主导价值观,使员工价值观与组织价值观趋向一致，更有利于组织完成目标。1.3 激励的作用一个人平常表现的能力水平，与经过激励达到的能力水平之间存在大约60%左右的差距,美国哈佛大学威廉·詹姆斯（William Jamells）教授调查讨论。激励在组织管理工作中发挥重要的作用.（1）激励可以凝聚人心。适当的激励可以帮助组织吸收人才，使员工忠于组织目标从而增加组织的凝聚力与向心力。（2）激励可以引导、法律规范员工的行为。企业的激励制度是围绕组织目标设...
