终端监察主任/经理职位说明书岗位名称终端监察主任/经理岗位编号所属机构总部所属部门终端管理部本岗位编制2薪资等级直接上级终端管理部经理下属人数0晋升方向终端管理部经理岗位职责概述负责各产品到店层面的市场行为的管理，负责终端活动在下属机构的落实情况的检核和监察及终端资源的配置。岗位职责及 KPI指标岗位职责具体工作描述内/外部联络部门/机构工作时间（单位：小时/周）负责产品的终端管理对所负责的产品的零售数据进行盘点分析，并通过实地走访市场，找出产品运作中的问题，并推动解决；各品牌业务部、下属机构4根据销售压力，制定终端策略，达成产品阶段性的终端目标，确保产品良性运行各品牌业务部、下属机构4负责新品上市的终端推广负责新品上市终端指引的制定各品牌业务部、4上市终端工作的部署和推动各品牌业务部、下属机4负责全国性促销活动的组织基于多品牌产品操作的需要和节庆销售高峰,策划、组织、发起各品牌业务部、下属机1推动下属机构有效实施，并对活动的有效性进行评估下属机构1对下属机构活动执行发现的问题推动及时改善下属机构1终端资源的配置主导终端销售数据的深化分析，找出不同区域不同客户类型的问题，合理配置终端资源各品牌业务部、下属机3负责因产品操作需要的阶段性专项市场费用的审核，并对投入效果负责各品牌业务部、下属机3合理分配费用额度，审核下属机构提报的方案，并跟踪费用的使用状况，及时发现问题，对下属机构提出整改意见，对费用投入的效果进行评估各品牌业务部、下属机构3终端监察1)单店诊断与单店提升：深化一线，现场诊断和暴露单店问题,提出建设性的建议，并通过建立强制性机制推动问题的解决，切实解决单店的 SELL—OUT 提升的问题； 2)现场培训与指导：通过培训和现场指导，提高一线人员和办事处单店诊断/单店提升的能力；3)典型案例传播：负责收集整理一线优秀案例，建设单店案例库，并将典型案例在全国范围内传播；编订市场代表系列培训教材，有效指导市场代表作业； 4）弱势办事处实地帮扶:通过实地蹲点整合相关资源，帮助和扶持弱势办事处零售店管理能力的提升；5）督导办事处的基础管理:实地监察各项市场基础管理在办事处的执行，并指导和推动办事处基础管理工作的改善;6）督导重要市场策略的执行：实地监察公司阶段性的重要市场策略在办事处和零售店的执行状况，并指导和推动执行的改善；7）实地检讨和评估总部制定的市场策略、制度和流程:通过实地检讨和评估执行状况,收集...
