经营部工作流程

工作流程收集信息报告信息公司决定放弃公司决定投标经理、副经理分配到具体人当事人报名准备需要协调证件、和人员的不需要协调证件和人员的书面给副经理提出证件人员要求、注明时间节点财务借款、自行去报名购买文件副经理按时间协调证件有问题，请其他部门或公司支援分析文件，书面提出证件、业绩要求、书面给财务提出保证金要求，并索取回执通读文件、列明废标条款，针对评分标准拟定大纲，记录格式、签字、封标要求成稿，检查无误后上报副经理检查部门终审，业务部门确定报价、内审委员会审核按要求封标，参加投标记录开标内容（异地投标提前一天到达）中标后续工作，领通知退保证金，移交业务部门签合同