2024 年上半年工作总结报告 紧张忙碌的 2024 年上半年已悄然结束，在过去的半年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我公司各职能部门的大力支持和密切配合下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理法律规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作,从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。下半年，经营部将集思广益结合实际制定的制度、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们的业务水平及责任感。工作简要回顾一、承接任务情况 2024 年上半年公司承接工程共 13 个，承接合同额约 万元；具体有：二、合同管理方面情况 上半年在合同管理方面总的执行情是做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，部分工程还是工程完工合同流程还没有走完。 三、公开招投标方面 公司自投公开招投标项目 2 只,资格预审 1 只。四、存在不足 1、收集信息不及时 2、回款慢 3、工程完工没有及时办理结算手续 4、目标责任书考核不及时。五、下半年工作努力的方向与目标 下半年根据公司的年度目标，加大经营力度，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上,为公司的下一步进展垫定基础.一旦参加无论中标与否，“信心”将是经营部下一步必须加强的。下半年经营部工作思路及重点可用“三句话"概括,那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心"。俗话说得好，“人心齐，泰山移”,我们各成员的职能分配上存在着磨合期,下一步要各司其职。积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加灿烂的明天. 计划经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度,积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手,提高本岗位的业务水平和技能,更好的为公司、领导做好协调组织工作. 进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手"职能,努力配合公司领导规划好公司的长期进展.在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的进展壮大做出新的更大的贡献。六、经营部工作计划（一)工程投标 1.1 通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项...
