经营部 KPI 考核表（100 分） 岗位:部长（经营部） 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度
10分违反一次扣 2 分;两次扣 4 分；三次则扣完
直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确
9 分付款错误一处扣 2分；两处扣 4 分；三处则扣完
一次超付 5 万以上则扣完
付款登记账本如 工 程 款 已 支付 完 ， 后 期 维修 发 生 费 用 不算超付
3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方
9 分合同通用条款中有一处不合理扣 2分;两处扣 4 分;三处则扣完
合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表,审批表签字传送是否及时
9 分3 天内完成，推迟1 天扣 2 分；2 天扣 4 分；3 天则扣完
付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否洁净、洁净
9 分发现上网或办公室不卫生，一次扣 2分，两次扣 4 分，三次则扣完
日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同
9 分一 份 没 登 记 扣 2分；两份扣 4 分；三份则扣完
合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时
9 分一 处 没 登 记 扣 2分；两处扣 4 分;三处则扣完
相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档
9 分一 处 没 整 理 扣 2分；两处扣 4 分；三处则扣完
结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务
9 分一件没完成好扣 2分；两件扣 4 分；三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理
9 分一人反应不合理，扣 3 分；两人反应则扣完下属11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇
9 分一次未报为 0 分
