经营部 KPI 考核表（100 分） 岗位:部长（经营部） 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度.10分违反一次扣 2 分;两次扣 4 分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确.9 分付款错误一处扣 2分；两处扣 4 分；三处则扣完.一次超付 5 万以上则扣完.付款登记账本如 工 程 款 已 支付 完 ， 后 期 维修 发 生 费 用 不算超付。3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。9 分合同通用条款中有一处不合理扣 2分;两处扣 4 分;三处则扣完。合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表,审批表签字传送是否及时。9 分3 天内完成，推迟1 天扣 2 分；2 天扣 4 分；3 天则扣完。付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否洁净、洁净。9 分发现上网或办公室不卫生，一次扣 2分，两次扣 4 分，三次则扣完。日常检查6、是否有合同目录，能否根据目录很快找到所需要的合同。9 分一 份 没 登 记 扣 2分；两份扣 4 分；三份则扣完。合同目录7、恒安公司所有完工和在建工程的工程款支付登记是否准确、及时。9 分一 处 没 登 记 扣 2分；两处扣 4 分;三处则扣完。相关部门及领导反馈未经过本部门登记直接支付的则不扣分8、工程款支付的所有依据、结算单等是否及时进行了整理、归档。9 分一 处 没 整 理 扣 2分；两处扣 4 分；三处则扣完。结算单9、能否积极完成领导交办的其他任务。9 分一件没完成好扣 2分；两件扣 4 分；三次则扣完上级领导10、对员工的工作安排是否合理。9 分一人反应不合理，扣 3 分；两人反应则扣完下属11、是否及时做好新闻报送工作，每月至少一篇.9 分一次未报为 0 分日常检查及资料被考核人:考核人：合计得分:经营部 KPI 考核表(100 分） 岗位:核算员 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。12分违 反 一 次 扣 2分 ; 两 次 扣 4分 ； 三 次 则 扣完。直接上级领导其他部门投诉2、能否仔细做好各公司工程款支付及台账登记工作。11 分付款错误或未登记，一处扣 2分；两处扣 4分;三处则扣完。付款登记账本未经过本部门登记直接支付的则不扣分3、是否熟悉合同，并按合同仔...
